台灣如何面對產業高原期(83)
到2012年年底時，台灣已經有779家上市、上櫃的電子廠商，產業年營收總額甚至超越5,000億美元。從產業外觀來看，台灣電子業依然虎虎生風，光是系統產品量產製造的規模，便高達3,500億美元，如果以零組件成本占80%計算，台灣每年採購零組件的金額，便可能高達2,800億美元，這是台灣的「硬功夫」。
只是台灣產業似乎正走入高原期，12家2012年營收超過3,000億台幣的電子大廠中，竟然有5家廠商出現負成長。我們不得不開始警惕，享受二十幾年產業全盛期的台灣電子業，是否已經到了改弦更張的時刻？
想起前大唐電信總裁魏少軍說過的一句話，他說：「台灣電子業像是身體強壯，但手指不太靈巧的巨人」。這句話背後的意涵便是台灣人懂得如何管理生產體系，但卻是對消費者使用行為、市場行銷極不擅長。
不久前有位產業大老問我，如果有機會向總統建言，您會怎麼說？
我會說：「深化內需」。唯有透過內需市場的歷練，我們才會深刻體會產品的內涵，經營者、專業經理人才能跳脫與世隔絕的工廠管理經驗，真正走入社會、走進市場。電子業的資深主管，不能再是「出世」的社會邊緣人，唯有融入社會，我們的產品才會有生命！
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